Сутринта на 4 юни, Shanying Paper Industry внезапно обяви спирането на плана си за увеличение на цените, първоначално насрочен за 5 юни. Почти едновременно някои фабрики за гофрирани хартии в Dongguan обявиха намаление на цените от 30 до 50 юана на тон. Това не е обикновена корекция на цените; По -скоро това е бомба, изпусната от лидера на индустрията в решаващ момент.
На повърхността това е неизбежен резултат от баланса между предлагането и предлагането на пазара - Традиционният сезон - през юни, съчетан с бавното възстановяване на потреблението, доведе до високи запаси във фабриките за опаковане надолу по веригата и слабото търсене стана дълбоко вдигнато. При по -внимателна проверка обаче този ход на Shanying Paper Industry е по -скоро като внимателно планирана пазарна игра. Когато пазарът вече е показал признаци на спад, водещите предприятия доброволно се отказват от правото си на повишаване на цените не се различават от пускането на „нож на месарския месар“ на уязвимите малки и средни - хартиени мелници, ускоряващи процеса на пренастройка на индустрията.
„Отлагането на ценовите увеличения“ от водещата хартиена компания прикрива три скрити стратегии:
Изтичане на пространство за оцеляване: Под натиска на разходите, малки и средни - хартиени мелници с размер отдавна са на ръба на печалбата и загубата. Стратегията „Без увеличаване на цените“ на Shaning, в комбинация с директното намаляване на цените на фабриката за велосипедна хартия Dongguan, създаде двойно удушение, принуждавайки малки фабрики със тесни капиталови вериги да следват примера и да намалят цените си, като по този начин попадат в порочен цикъл на увеличаване на загубите, колкото повече продават.
2. Състезавайки се за ограничени поръчки: С свиването на търсенето поръчките са се превърнали в оскъден ресурс. Водещите хартиени предприятия, разчитайки на своите мащаби и предимства на капитала, поддържат относителната си обжалване на цените чрез „Поход на цените на сглобяване“, което по същество е начин за „кипене на жаба в топла вода“, за да се завземе пазарния дял.
3. Контрол на ценовата мощност на отпадъчната хартия: Водещите хартиени предприятия едновременно намалиха покупната цена на отпадъчната хартия (съществуващите хартиени мелници са я намалили с 50 юана на тон), като допълнително изтръгвайки пространството на разходите на суровината на малки и средни - размери на хартиените мелници, причинявайки ги нататък.
Регионалното намаляване на цените на Dongguan е още по -интригуващо. В този регион има многобройни малки и средни - мелници с размер, които са силно чувствителни към цените. Някои фабрики поеха водещата роля в намаляването на цените. От една страна, това отразява острото противоречие между предлагането и предлагането в местната зона; От друга страна, той също така излага уязвимостта на малки и средни - предприятия по време на цикъла на низходящия цикъл - те често стават първите жертви на ценови войни.
Индустриалният пейзаж е на път да бъде променен. Този кръг от „прикрита вълна за намаляване на цените“, иницииран от водещи предприятия, по същество е брутално състезание за елиминация. Голям брой малки и средни - хартиени мелници с размер, на които липсват предимства на мащабите и възможностите за контрол на разходите, ще се изправят пред живот - и - тест за смърт. Ценовите войни винаги са били прелюдия към преобразуването на индустриалния пейзаж. След повторното смяна, водещите компании с пълни предимства на индустриалната верига и изобилни фондове ще получат по -голяма дума.
Пазарната тенденция ясно се обърна и индустрията бързо се плъзга в канал надолу. Както фабриките за опаковане надолу по веригата, така и доставчиците на отпадъчни хартия трябва да бъдат бдителни срещу този кръг от остри колебания, водени от водещи предприятия и да коригират своевременно техните стратегии за обществени поръчки и продажби. За инвеститорите в хартиената индустрия търсенето на водещи предприятия със силна устойчивост на натиск и потенциал за интеграция в студената зима може да бъде ключът към изветрянето на цикъла.
